Александр Токарев: «Новый профессиональный путь сложный, но задачи вполне достижимы»

^{(Интервью Главы Ачинска региональному журналу «Реноме»)} 

— Александр Юрьевич, поздравляем вас с избранием, расскажите о стратегии и видении перспектив развития города?

— Начну с главной цели — нам необходимо переломить негативную тенденцию снижения численности населения Ачинска. Сделать это можно за счёт реализации целого комплекса мер по обеспечению качества жизни и привлекательности города для проживания. Развитая экономика должна быть базой для повышения уровня благосостояния жителей. Необходимо стремиться к развитию социальной инфраструктуры здравоохранения, образования, физической культуры и спорта, социальной защиты населения. Важно также не забывать про улучшение жилищно-коммунальной и транспортной инфраструктуры. Для горожан остаются актуальными вопросы экологии, комфортности городской среды и решение жилищных проблем. Так оглядит стратегия крупными мазками,  но есть и проработанные детали — от строительства  новой школы до благоустройства конкретных парков и скверов . Очевидно, что развитие Ачинска невозможно без поддержки региональных властей, градообразующих, коммерческих и частных предприятий, а также без горожан, которые хотят видеть свой город развивающимся.

— Если говорить о потенциале Ачинска, какие федеральные и краевые проекты являются его опорой ?

— Город активно включился в реализацию таких национальных проектов, как «Жильё и комфортная среда», «Демография»,  «Образование», «Культура», «Спорт —норма жизни».  Ачинск — участник программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. В настоящее время мы возводим 85-квартирный дом, в планах — строительство ещё двух многоквартирных жилых домов в Юго-Восточном районе. При поддержке края ачинская молодёжь получает сертификаты на приобретение или строительство жилья, в этом году их обладателями стали 19 семей. Не стоит на месте и программа по предоставлению жилья детям и сиротам. Мы пошли по пути строительства и вместе с этим выкупа помещений со вторичного рынка. Ачинск, по итогам 2020 года, стал одним из лучших муниципальных территорий края, где успешнее всего реализована программа по предоставлению жилья детям-сиротам. Но в этом направлении нам предстоит ещё большая работа, ведь в очереди на решение своего квартирного вопроса стоят сотни детей.
C 1 февраля мы приступили к важному проекту по реконструкции здания для художественной школы им. А. М. Знака. До 2022 года подрядной организации надо полностью обновить помещения общей площадью 886,9 кв метров. Стоимость реновации — более 50 млн рублей. Источник финансирования – федеральный, краевой и городской бюджеты. Это выведет дополнительное образование Ачинска на качественно новый уровень.

Если говорить о реализации программы «Формирование современной городской среды», то в этом году мы начинаем реконструкцию сразу трёх территорий. Причём, две из них качественно изменятся благодаря партнёрству с крупными предприятиями города. Так, РУСАЛ включается в реконструкцию главного общественного пространства Ачинска — парка Победы, а АНПЗ готов вложить средства в реновацию центральной улицы Привокзального района — Дружбы Народов. За счёт краевого и местного финансирования мы также благоустроим сквер по улице Зверева. Это продолжение проекта, который мы  реализовали в 2020 году.

В планах – качественно поменять подход к ремонту и обустройству дворов. Есть намерение объединить возможности краевой программы и градообразующих предприятий. Возможно, сделать несколько больших дворов города показательными, чтобы горожане, увидев результат, знали к чему и как надо стремиться.

В 2021-м году проводим ревизию всех городских общественных  пространств и формируем программу на следующие годы. Горожане дали такой наказ: в Ачинске должно появиться пространство, где можно погулять, с комфортом отдохнуть на свежем воздухе. Сейчас такового в городе нет. Вместе с партнёрами от крупного бизнеса и при поддержке краевого правительства мы рассматриваем вопрос создания в Ачинске зоны отдыха по типу о. Татышев в Красноярске. В настоящее время идёт проработка нюансов, касающихся создания эскиза, подсчёт необходимого  финансирования. Это задача не одного года, но она давно назрела и требует от местной власти стратегического решения. 

— У жителей и гостей Ачинска есть много нареканий к качеству городской дорожной сети, что будет сделано в первую очередь?

— К сожалению, проблемы местных дорог невозможно решить в рамках только лишь муниципального бюджета. Для приведения дорожного полотна к нормативному состоянию ежегодно необходимо ремонтировать как минимум до 10 % его протяженности. Пока этот показатель не превышает 1-2 %. К решению проблемы подключилось краевое правительство — в 2021 году на ремонт дорог будет выделено свыше 35 млн рублей. В дорожной карте города с особым акцентом значится поэтапное выполнение реконструкции обходной дороги на улице 5 Июля. На эти цели потребуется около 1 млрд рублей. Реализация столь крупных задач возможна только при участии федеральных средств.

— Практикуется ли в городе форма взаимодействием государственно-частного партнерства с представителями бизнеса? Приведите примеры.

— Да, и я уже упоминал об этом, когда шла речь о программах благоустройства Ачинска. САО «РУСАЛ Ачинск» и АНПЗ заключены долгосрочные соглашения о социально-экономическом партнёрстве. Сейчас мы пересматриваем целевые показатели соглашения, выходим с новыми предложениями. К примеру, поддержка образовательных учреждений города в развитии инженерных и научных технологий. Главное, что компании, причем, не только крупные, готовы к диалогу и поддержке города. Простой пример – откликнулись городские ИП ООО и АО. Сообща, мы справились со снежной стихией, накрывшей Ачинск. Предприниматели, отзываясь на нашу просьбу, добровольно предоставили уборочную технику, вывели своих людей просто потому, что понимали необходимость такого участия.

— Какими были ваша первые шаги в администрации города, с каких решений начался наш управленческий путь?

— Начал с формирования команды. Новых лиц в управлении Ачинском много, однако, заменить одних специалистов другими — не самоцель. Моя задача вдохнуть в работу администрации новую жизнь, новые подходы, новую динамику. Идеи и опыт есть и у тех, кто пришёл, и у тех кто остался в команде. Важным шагом вперед является перевод работы мэрии Ачинска на электронный документооборот, цифровое управление. Еще один акцент заключается в концентрации внимания городской администрации на решении важных инфраструктурных и социальных задач. К примеру, сейчас мы предметно занимаемся проработкой проекта по строительству новой школы. Поддержка министерства образования по вопросу финансирования имеется, местной власти необходимо определить площадку, выбрать типовой проект и наметить сроки реализации. В этом году и далее много внимания будет уделяться единому стилю в благоустройстве Ачинска, изменятся многие нормы и правила, в частности, по размещению временных торговых сооружений. Готовим проекты по реконструкции уже действующих городских спортивных объектов, прорабатываем вопрос строительства новых. Есть также идея по возведению в рамках государственно-частного партнёрства двадцати пяти метрового бассейна по соседству с аквацентром «Форма». И этот перечень можно продолжать бесконечно. Каждый день ставит новые задачи, и это очень интересно, тем более что все они вполне достижимы.

Журнал "Ремоне" №1, 2021 год